ویدئوی فارکس

انواع چارت سازمانی

انواع چارت سازمانی

درباره ایبکو

شرکت بابک مس ایرانیان از زیر مجموعه های شرکت مادر تخصصی ( هلدینگ ) توسعه معادن و صنایع معدنی خاورمیانه میدکو ( سهامی عام ) بوده که جهت سرمایه گذاری در صنعت مس در تاریخ 23/4/ 1389 تحت شماره 379679 ، با سرمایه ای بالغ بر 10 میلیارد ریال در اداره ثبت شرکتهای استان تهران به ثبت رسیده است و سرمایه ثبت شده فعلی شرکت بالغ بر 9000 میلیارد ریال می باشد .

بخش های مرتبط
  • ایبکو در یک نگاه
  • پیام مدیر عامل
  • نمودار سازمانی ومدیران شرکت
  • خط مشی
  • میدکو در یک نگاه
  • ISO 45001:2018
  • ISO-9001:2015
  • ISO-14001:2015
  • HSE Management System
  • DIN EN-1057:2006

کارخانه تولید لوله مسی باظرفیت 12000 تن در سال شرکت بابک مس ایرانیان مفتخر است که از جدید ترین تکنولوژی روز دنیا در تولید لوله مسی به روش CAST & DRAW ( چهارمین خط راه اندازی شده در دنیا ) و پیشرفته ترین تکنولوژی تولید کاتد در دنیا به روش بیو لیچینگ ( اولین خط راه اندازی شده به این روش در دنیا ) در تولید محصولات خود استفاده نموده تا گامی بلند در راستای استقلال و آبادانی کشور عزیزمان "جمهوری انواع چارت سازمانی اسلامی ایران " بر دارد .

بخش های مرتبط
  • مشخصات کارخانه
  • فرآیند تولید لوله مسی
  • محصولات
  • گالری تصاویر

به منظور تکمیل زنجیره صنعت مس از معدن تا محصولات پایین دستی، شرکت بابک مس ایرانیان با مشارکت شرکت ملی مس، پروژه احداث کارخانه توليد کنسانتره مس با روش فلوتاسیون به ظرفيت حدود 101 هزار تن در سال را در 30 کيلومتري شمال شهربابک در استان کرمان از سال 1397 شروع کرده است.

بخش های مرتبط
  • کارخانه تغلیظ چاه فیروزه

بهبود کیفیت محصولات تولید شده در کنار کاهش هزینه های تولید، کاهش میزان آلایندگی در پروسه تولید و همچنین کاهش قیمت تمام شده محصول برای مشتری، شرکت بابک مس ایرانیان را بر آن داشته تا با بکارگیری جدیدترین و منحصربه فردترین روش های تولید، انواع محصولات لوله مسی و کاتد مس را با بالاترین کیفیت و بر اساس استاندارد های روز دنیا تولید نماید.

بخش های مرتبط

واحد کنترل کیفیت و آزمایشگاه ها شرکت بابک مس ایرانیان به منظور حفظ، ارتقاء و بهبود مستمر کیفیت محصولات خود، به صورت یک واحد مستقل در دو کارخانه کاتد و لوله مسی این شرکت فعالیت دارد و با در اختیار داشتن تجهیزات مدرن و دقیق آزمایشگاهی با انجام آزمون‏های مورد نیاز توسط پرسنل خبره و آموزش دیده، به تولید محصولات با بالاترین کیفیت و مطابق استانداردهای ASTM، EN و JIS می پردازد. محدوده فعاليت هاي واحد كنترل كيفيت هم راستا با واحد توليد از ابتدايي‌ترين مرحله يعني خريد مواد اوليه تا نهایي‌ترين مرحله یعنی ارائه محصول به مشتري، لازم و ضروري است.

دانلود پاورپوینت انواع چارت سازمانی و اهمیت آن

پاورپوینت انواع چارت سازمانی و اهمیت آن,انواع چارت سازمانی,چارت سازمانی,چارت, سازمانی, دانلود پاورپوینت انواع چارت سازمانی و اهمیت آن علوم انسانی


عنوان پاورپوینت: دانلود پاورپوینت انواع چارت سازمانی و اهمیت آنفرمت: پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: 29 پاورپوینت کامل و آماده ارائه بکارگیری اشکال و تصاویر مرتبط با هر بخش فهرست مطالب: مقدمه چارت سازمانی چیست اهمیت استفاده از چارت سازمانی انواع چارت سازمانی و… قسمتی از متن: مقدمه: یک چارت سازمانی به سادگی ساختار سازمان را به نمایش می‌گذارد. مفهوم چارت سازمانی به اواسط قرن ۱۹ میلادی باز می‌گردد. در نیمه‌ی اول قرن ۲۰ مهندسان به شکلی گسترده از این چارت‌ها استفاده می‌کردند و بخش‌های دیگر کسب‌وکار به تدریج از آنها پیروی کردند. واژه‌ی چارت سازمانی، برای اولین بار در دهه‌ی ۶۰ میلادی استفاده شد. و… …

دانلود پاورپوینت انواع چارت سازمانی و اهمیت آن


عنوان پاورپوینت: دانلود پاورپوینت انواع چارت سازمانی و اهمیت آنفرمت: پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: 29 پاورپوینت کامل و آماده ارائه بکارگیری اشکال و تصاویر مرتبط با هر بخش فهرست مطالب: مقدمه چارت سازمانی چیست اهمیت استفاده از چارت سازمانی انواع چارت سازمانی و… قسمتی از متن: مقدمه: یک چارت سازمانی به سادگی ساختار سازمان را به نمایش می‌گذارد. مفهوم چارت سازمانی به اواسط قرن ۱۹ میلادی باز می‌گردد. در نیمه‌ی اول قرن ۲۰ مهندسان به شکلی گسترده از این چارت‌ها استفاده می‌کردند و بخش‌های دیگر کسب‌وکار به تدریج از آنها پیروی کردند. واژه‌ی چارت سازمانی، برای اولین بار در دهه‌ی ۶۰ میلادی استفاده شد. و… …

پاورپوینت انواع چارت سازمانی و اهمیت آن,انواع چارت سازمانی,چارت سازمانی,چارت, سازمانی, علوم انسانی

معرفی و دانلود کتاب ساختار سازمانی: طراحی گام‌ به‌ گام

عکس جلد کتاب ساختار سازمانی: طراحی گام‌ به‌ گام

برای دانلود قانونی کتاب ساختار سازمانی: طراحی گام‌ به‌ گام و دسترسی به هزاران کتاب و کتاب صوتی دیگر، اپلیکیشن کتابراه را رایگان نصب کنید.

برای دانلود قانونی کتاب ساختار سازمانی: طراحی گام‌ به‌ گام و دسترسی به هزاران کتاب و کتاب صوتی دیگر، اپلیکیشن کتابراه را رایگان نصب کنید.

دانلود کتاب از اپلیکیشن کتابراه

معرفی کتاب ساختار سازمانی: طراحی گام‌ به‌ گام

کتاب ساختار سازمانی: طراحی گام‌ به‌ گام نوشته‌ی ریچارد ام. برتن، پوششی جامع از جنبه‌های کلیدی طراحی سازمان، از جمله اهداف کلان، استراتژی، فرآیند، افراد، هماهنگی، کنترل و پرداخت‌ها را به مدیران اجرایی و دانشجویان MBA ارائه می‌کند.

ویرایش سوم این کتاب درسی موفق، راهنمای گام‌ به‌ گام طراحی سازمان، از عارضه‌یابی (تشخیص) تا طراحی و پیاده‌سازی را فراهم می‌سازد. با استفاده از مدل الماس جدید که در عمل کاملاً به آزمون گذاشته شده است، کتاب ساختار سازمانی: طراحی گام‌ به‌ گام (Organizational design: a step-by-step approach) خوانندگان را از میان روش و الماس یکپارچه‌ای برای ارزیابی و برنامه‌ریزی سازمانی هدایت می‌کند.

ریچارد ام. برتن (Richard M. Burton) در ویرایش جدید این کتاب، فصل جدیدی درباره‌ی پروژه‌ای برای مدیریت تغییر سازمانی در سطح عملی، مورد کاوی‌های جدید، مباحثات گسترده‌تر در مورد شکل‌های جدید سازمانی، طراحی ساختار و سیستم‌های دانش و گام‌های عملی جدید برای پیاده‌سازی و تغییر آورده است.

در بخشی از کتاب ساختار سازمانی می‌خوانیم:

در جو فرایند داخلی افراد معمولاً به‌ طور درونی بر نحوه انجام کار، یعنی روش‌ها یا فرایندهای کار، تمرکز می‌کنند. این می‌تواند برای کسب کارایی سازمانی بسیار مهم باشد. پس، چنان جوی لزوماً برای سازمان مخرب نیست. چالش مدیریتی متمرکز نگه داشتن افراد بر فرایندهای کاری است بدون آنکه اجازه داده شود تا اعتماد، تعارض، ناعدالتی درک‌ شده و مانند آن چنان پایین باشند که مانع از موفقیت سازمانی شوند. جو فرایند داخلی، درصورتی‌ که به‌ دقت مدیریت شود، می‌تواند برای سازمان منافعی در پی داشته باشد. برای نمونه، برنامه‌های انواع چارت سازمانی محبوب شش سیگما را در نظر بگیرید (هان، 1999)، که بر فرهنگی از سنجش، سرآمدی، رویارویی با تعارض و پاداش‌های مبتنی بر کاهش مستمر خطا تاکید می‌کنند. برنامه شش سیگما معمولاً جو فرایند داخلی را ترویج می‌کند. چالش مدیریتی پرورش جو فرایند داخلی به ‌شیوه‌ای است که گرفتار ورطه‌ای از منفی‌گرایی از سوی کارکنان نشود بلکه ارزش‌های سرآمدی، دستیابی به کارایی‌های سازمانی و کنترل خطا را ترویج کند. اگر جو سازمان شما فرایند داخلی است در آن صورت مشاهده خواهید کرد که در آن معمولاً آمادگی پایینی برای تغییر وجود دارد. شاید بر مبنای شهود چندان درست نباشد چون ممکن است اینگونه استدلال شود که یک تغییر، یا هر تغییری، در چنین محیطی با استقبال رو‌به‌رو می‌شود. اما شواهد مبین آن‌ هستند که فرایندگرایی شدید از سوی افراد همراه با ترجیحی برای حفظ آن گرایش است تا درگیر شدن در فعالیت‌هایی که ممکن است منجر به وضعیت متفاوتی شود. شاید این سطح فرو کاسته اعتماد در این سازمان‌هاست که به توضیح این اکراه کمک می‌کند. اعتقاد کمتری به رهبری و اعتقاد بیشتری به خود فرایندهاست، از همین رو مقاومت در برابر تغییر معمولا بالاست. به نظر می‌رسد یک سطح بالاتر از دیگران را سرزنش (سپر بلا) کردن با این داستان مربوط به سازمان فرایند داخلی سازگار باشد.

فهرست مطالب کتاب

پیش‌گفتار
پیش‌گفتار ویرایش سوم
گام 1: آغاز
فصل 1: ارزیابی حیطه و اهداف سازمان
گام 2: ارزیابی استراتژی
فصل 2: استراتژی
فصل 3: محیط
گام 3: تحلیل ساختار
فصل 4: ساختار شرکت
فصل 5: شکل‌های جدید سازمانی
گام 4: ارزیابی فرایند و افراد
فصل 6: طراحی وظیفه
فصل 7: افراد
فصل 8: رهبری و جو سازمانی
گام 5: ارزیابی هماهنگی، کنترل، و پرداخت‌ها
فصل 9: سیستم‌های هماهنگی، کنترل و اطلاعات و دانش
فصل 10: پرداخت‌ها
گام 6: طراحی معماری ساختاری
فصل 11: طراحی معماری ساختار و توالی تغییر
گام 7: پیاده‌سازی معماری ساختار
فصل 12: پیاده‌سازی تغییر: چه کسی چه‌کاری را کی باید انجام دهد؟
موردکاوی‌ها: کنتورهای الکترومکانیکال ABB
مشاوران ABC
گروه بلواستون
دندیری با مسئولیت محدود
جوی بیلدرز
پیشاهنگان جذاب‌ترند
اگر اسپاگتی سرد شود چه خواهد شد؟
منابع و مآخذ

SKY ماشین آلات معدن

09-10-2021 0183 32 سازمان هایی که از این نوع چارت استفاده می کنند، اهداف سازمانی خود را بر مبنای اهداف پروژه قرار می دهند و در راستای اجرای پروژه، باید تمام افراد به مافوق خود گزارش دهند نکته ۱ در این نمودار .

چارت سازمانی شرکت مهندسی بین المللی فولاد تکنیک

چارت سازمانی , سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی , در سال 1370 به دنبال تغييرات ساختاري به وجود آمده در انستيتو طراحي و مشاوره فنی فولاد ، شكل گرفت.

نمونه فرم شرح وظایف شناسنامه شغل

نظربه اینکه چارت سازمانی درسیستم مدیریت کیفیت ایزو 9001 فرایندی دیده میشود و , یا میتوان یک کد فرم برای این فرم تعریف کرد و برای کد شغلی های مختلف آن را پر کرد؟یعنی , وزارت صنعت ، معدن و .

تنظیم چینش و قالب بندی چارت سازمانی نرم افزار ویزیو ,

در درس قبل با انواعِ شابلن های طراحی چارت های سازمانی آشنا شدیم و پس از اون آموختیم که چگونه با استفاده از این شکل ها یک نمودارِ سازمانی رو طراحی کنیم اما پس از طراحی بایستی بتونیم طرح ظاهریِ نمودار رو برای خوانایی .

چگونه چارت سازمانی طراحی کنیم؟ دانلود نمونه معرفی نرم ,

06-11-2021 0183 32 نمونه چارت سازمانی و آموزش طراحی آن به شما کمک می کند یک چارت برای ساختار سازمان خود انواع چارت سازمانی انواع چارت سازمانی طراحی کنید این کار نظم سازمان را دوچندان می کند.

ساختار سازمانی

ایمیدرو در یک , ساختار سازمانی شرح وظایف تخصصی واحدهای سازمان حوزه ریاست هیات عامل حوزه معاونت مالی و اداری , حوزه معاونت طرحهای توسعه معدن و صنایع .

16 نمونه چارت سازمانی در شرکتهای خصوصی و دولتی بصورت یکجا

۱۶ نمونه چارت سازمانی در شرکتهای خصوصی و دولتی بصورت یکجا ، چارت سازمانی یا نمودار سازمانی به انگلیسی Organizational Chart یک نمودار سلسله مراتبی از انواع چارت سازمانی جایگاه های و مشاغل موجود در سازمان و ارتباط میان آنها است این نمودار سلسله .

انواع نمودار سازمانی چارت سازمانی نمونه چارت ها ,

انواع نمودار سازمانی OBS نمودار وظیفه ای Functional رایج ترین شکل سازمان که در آن سازمان توسط حوزه های تخصصی در حوزه های وظیفه ای متفاوت دسته بندی می شود مانند حسابداری، بازاریابی، ساخت و غیره.

سازمان صنعت، معدن و تجارت استان البرز چارت سازمانی

صنعت، معدن و تجارت استان در یک , فهرست مطالب چارت سازمانی شنبه, ۲۳ شهریور ۱۳۹۸ ۱۰ ۵۵ .

چارت سازمانی

چارت سازمانی اشتراک گذاری اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی معرفی به دوستان ارسال چارت سازمانی.

سازمان صنعت، معدن و تجارت استان مرکزی چارت سازمانی

سازمان صنعت، معدن و تجارت استان مرکزی چارت سازمانی فهرست مطالب چارت سازمانی سه شنبه, ۱۱ خرداد ۱۴۰۰ ۱۷ ۵۰.

چارت سازمانی معدن سنگ گرانیت

ساختار سازمانی نمونه برای یک شرکت معدن گرانیت گرانیت سنگ مرمر تجهیزات معدن سنگ برای, چارت اندازه سنگ آهک چارت سازمانی اعضای, ساختار پایه ای از یک آسیاب گلوله read more.

سازمان صنعت، معدن و تجارت استان سیستان و بلوچستان چارت ,

سازمان صنعت، معدن و تجارت استان سیستان و بلوچستان انواع چارت سازمانی چارت سازمانی فهرست مطالب چارت سازمانی چهارشنبه, ۱۲ شهریور ۱۳۹۹ ۰۸ ۲۴.

چارت سازمانی یک صنعت معدن

ساختار سازمانی نمونه برای یک معدن گرانیت وزارت صنعت، معدن و تجارت چارت سازمانی وزارت صنعت، معدن و تجارت در یک نگاه پیام تسلیت وزیر صنعت، معدن و تجارت در پی درگذشت مدیرعامل مجتمع طلای با دستور رئیس جمهور برای تامین .

چارت سازمانی ، انواع چارت سازمانی نمونه چارت سازمانی ,

چارت سازمانی از اولین و پایه ترین موردی است که یک شرکت و یا سازمان برای تعیین وضعیت ارتباطات بین فردی و بین بخشی از آن بهره می برد در مستندات استاندارد ایزو نیز وجود چارت سازمانی لازم است در ادامه با چارت سازمانی انواع چارت سازمانی و کاربردهای آن بیشتر آشنا شده و در انتها یک نمونه چارت سازمانی در قالب استاندارد مستندات ایزو قابل دانلود می باشد.

دانلود مقاله چگونگی ترسیم چارتهای سازمانی

چارت سازمانی چیست؟هر ارگان ، اداره ، شرکت یا سازمانی ، چه دولتی و چه خصوصی ، دارای ساختار مشخصی در بین اجزای خود است دارای یک نفر به عنوان مدیر یا مدیر عامل می باشد که رهبری و اداره اجزای این کارخانه را در دست دارد.

آموزش 5 روش کشیدن چارت سازمانی ، فلوچارت درختی ، میله ای و ,

02-08-2019 0183 32 در ورد - انزل وب آموزش ۵ روش کشیدن چارت سازمانی ، فلوچارت درختی ، میله ای و در ورد نرم افزار ورد Word یکی از بهترین برنامه های پردازش متن است اما به جز کار کردن روی متن، می توانید از با استفاده .

سازمان صنعت، معدن و تجارت استان کهگیلویه و بویراحمد چارت ,

سازمان صنعت، معدن و تجارت استان کهگیلویه و بویراحمد مطالب چارت سازمانی فهرست مطالب چارت سازمانی سه شنبه, ۲۵ مهر ۱۳۹۶ ۱۱ ۳۸.

چارت سازمانی

سهام در یک , چارت سازمانی ساختار چارت , 021,88879025 021,88879021 مدیر امور اداری هادی بشیراد 021,88879027 021,88879027 مدیر مجتمع معدنی .

مقالات مرتبط

SKY ماشین آلات معدن

SKY، تاسیس شده در سال 1987، دارای 30 سال تجربه در صنعت ماشین آلات معدن. تا کنون، SKY دارای سیستم تحقیق و توسعه، تولید، فروش و خدمات کامل، تبدیل شدن به یک تولید کننده برجسته و رقابت با بازار جهانی با شرکت های مشهور جهانی است.

ساختار سازمانی چیست؟

6 مانع برای برقراری ارتباط موثر افراد در سازمان

استراتژی های تقسیم بندی بازار و انتخاب بازار هدف

نقش آموزش در ارتقای بهره وری نیروی انسانی در سازمانها

تأثیر ارتباطات بین فردی در سازمان

چگونه مشتری مداری کنیم ؟ (تعریف، مثال ها و مهارت ها)

انواع سبک های مدیریتی در سازمان

در این مقاله از مدیرنو، به شرح این‌که ساختار سازمانی به‌طورکلی چیست و انواع ساختار سازمانی کدام اند و چه مزایا و معایبی دارد، می‌پردازیم. ساختار سازمانی، سیستمی است که به سازمان کمک می‌کند تا برای رسیدن به اهداف، فعالیت‌های خاص خود را چگونه هدایت کند. این فعالیت‌ها متنوع اند و می‌توانند شامل قوانین، نقش‌ها و مسئولیت‌ها باشند.

ساختار سازمانی چیست؟

ساختار انتخاب شده بر موفقیت سازمان در انجام راهبُرد و اهداف خود تأثیر می‌گذارد. همچنین چگونگی جریان اطلاعات بین سطوح درون شرکت را تعیین می‌کند. با داشتن آن نیز شرکت‌ها می توانند کارآمد و متمرکز باقی بمانند.

ماهیت آن چیست؟

حال که یک تعریف اجمالی از موضوع در ذهنتان شکل‌گرفته به بررسی دو بخش “ساختار” و “سازمان” به‌طور جداگانه می‌پردازیم. “سازمان” از عناصر، روابط بین عناصر و کلیت تشکیل‌دهنده یک واحد تشکیل‌شده است. “ساختار” ترکیبی عالی از روابط بین عناصر سازمانی است که فلسفه وجودی فعالیت سازمان را تشکیل می‌دهد؛ بنابراین مفهوم ساختار می‌تواند برای بسیاری از موارد مانند سازمان استفاده شود.

با تعریف بالا به دید بهتری راجع به متن پیش رو رسیده‌اید پس باید بدانید که ساختار سازمانی، چارچوب روابط شغل‌ها، سیستم‌ها، روند عملیاتی، افراد و گروه‌هایی است که برای رسیدن به اهداف تلاش می‌کنند. همچنین مجموعه روش‌هایی که وظیفه را به وظایف تعیین شده تقسیم کرده و آن‌ها را هماهنگ می‌کند. این امر بر تمامی فعالیت‌های سازمانی تأثیر می‌گذارد.

برنامه ریزی ساختار سازمانی چیست؟

وجود ساختار به ایجاد یک زنجیره اقتدار شناخته‌شده کمک می‌کند و برنامه‌ریزی آن در رابطه با یک کسب‌وکار، نقشه‌ای را برای استخدام کارمندان و توسعه در آینده، فراهم می‌کند. ایجاد عناوین شغلی و تعیین وظایف و مسئولیت‌های شغلی نشان‌دهنده جریان طبیعی از وقایع پس از انتخاب ساختار توسط کسب‌وکار است.

در برنامه‌ریزی، سه اصل وجود دارد:

  1. روابط رسمی و گزارشگری را در سازمان تعیین می‌کند و تعداد سطوح سلسله‌مراتب را نشان می‌دهد و دامنه کنترل مدیران را مشخص می‌کند.
  2. موقعیت افراد را به‌عنوان کار گروهی در یک واحد تعیین می‌کند و واحدها را در کل سازمان تقسیم می‌کند.
  3. این ساختار شامل طراحی سیستم‌هایی است که به وسیله آن‌همه واحدها هماهنگ شده و رابطه مؤثر در سازمان تضمین می­شود.

انواع ساختار سازمانی

نظریه‌پردازان در اکثر موارد دو نوع ساختار را در نظر می‌گیرند:

ساختار سازمانی فیزیکی

ساختار فیزیکی به روابط بین عناصر فیزیکی سازمان‌ها به‌عنوان مثال ساختمان‌ها و مکان‌های جغرافیایی که در آنها کار انجام می‌شود، اشاره دارد.

ساختار سازمانی اجتماعی

ساختار اجتماعی به روابط بین عناصر اجتماعی به‌عنوان مثال افراد، موقعیت‌ها و واحدها اشاره دارد. این مدل انواع مختلفی دارد که ما در این مقاله به شرح هر یک از آن‌ها می‌پردازیم.

ساختار سازمانی ساده

در این نوع ساختار مجموعه‌ای از روابط انعطاف‌پذیر وجود دارد و به دلیل اینکه تفکیک به‌طور محدودی صورت گرفته، پیچیدگی این ساختار نیز کم است. اعضای سازمان‌های با ساختار ساده می‌توانند چارت سازمانی را با تمرکز بر رهبران طراحی کنند و نیازی به رسمیت نیست. در نظر گرفتن وظایف یا دستور مدیریت با توافق متقابل انجام می‌شود و هماهنگی و نظارت مستقیم و غیررسمی است.

ساختار سازمانی عملکردی

به‌طور معمول، ساختار عملکردی به‌عنوان ابزاری برای تأمین نیازهای روزافزون جداسازی استفاده می‌شود. این ساختار عملکردی خوانده می‌شود زیرا در این ساختار فعالیت‌ها بر اساس شباهت منطقی توابع کار، طبقه بندی می‌شوند. در ساختار عملکردی، کار مجدد در انجام فعالیت‌ها محدود است و این ساختار کارآمد است. هدف این ساختار به حداکثر رساندن مقیاس تخصص است.

ساختار سازمانی چند بخشی

در مسیر توسعه‌سازمانی، اگر ساختار عملکردی توسعه یابد، به‌عنوان ابزاری برای کاهش مسئولیت تصمیم‌گیری توسط مدیر ارشد، به ساختار چندبخشی تبدیل می‌شود. هر ساختار عملکردی وظیفه مدیریت عملکرد روزانه را بر عهده دارد. کارکنان مرکزی مسئول نظارت و مدیریت ارتباط سازمان با محیط و استراتژی هستند.

ساختار سازمانی ماتریسی

این ساختار باهدف ایجاد نوعی سازه متشکل از ساختارهای عملکردی و چندبخشی ایجاد می‌شود. هدف از ساختار ماتریسی ترکیب کارایی ساختار عملکردی با انعطاف‌پذیری و حساسیت ساختار چندبعدی نه تنها بر اساس منطق محصول، مشتری یا منطقه جغرافیایی بلکه بر اساس منطق عملکردی در ساختار چندبعدی است. تفویض فعالیت‌ها به کارمندان از طریق مذاکره بین مدیران عملکردی و مدیران پروژه و گاه با حضور افراد تیم‌ها یا اعضای بالقوه انجام می‌شود.

ساختار سازمانی ترکیبی

در ساختار ترکیبی، بخشی به نوع ساختار و بخش دیگر به نوع دیگری از ساختار اختصاص‌یافته است. دلیل تشکیل ساختارهای ترکیبی، ترکیب مزایای دو ساختار توسط طراحان یا سازمان در حال تغییر است. دلیل تشکیل ساختارهای ترکیبی، ترکیب مزایای دو ساختار توسط طراحان یا سازمان در حال تغییر است. از طرف دیگر ساختار ترکیبی سازمان را قادر می‌سازد که بهترین و قابل‌انعطاف‌ترین ساختار را انتخاب کنند.

ساختار سازمانی شبکه ای

ساختارهای شبکه‌ای زمانی تشکیل می‌شوند که سازمان‌ها با تغییر سریع فناوری در چرخه‌های عمر کوتاه محصول و بازارهای پراکنده و تخصصی مواجه شوند. در یک شبکه، دارایی‌های موردنیاز بین برخی از شرکای شبکه توزیع می‌شود زیرا هیچ سازمان واحدی در شبکه برای تولید محصولات یا خدمات وجود ندارد و شبکه، تولیدکننده یا تأمین‌کننده است.

ساختار سازمانی بوروکراسی

به‌طورکلی تعیین معیار، شکل‌دهی، یکسان‌سازی روش‌های کار و یا به‌اصطلاح استانداردسازی، کلید مفهوم و پیدایش بوروکراسی ماشینی است. ویژگی‌های بوروکراسی ماشینی عبارت‌اند از:

  • حجم بالای کارهای اجرایی یکنواخت و مداوم
  • برخورد با مقررات منظم و رسمی
  • حضور واحدهای جداشده با وظایف طبقه‌بندی شده مشخص
  • تمرکز قدرت و تصمیم‌گیری از طریق فرماندهی سلسله‌مراتب
  • داشتن ساختار اداری کامل با تعیین مرز بین کارکنان

حالا با دانستن انواع مختلف ساختار سازمانی آیا می‌توانید بگویید بهترین ساختار کدام است؟

خیر این مسئله امکان‌پذیر نیست. ما هیچ ساختاری را نمی‌توانیم به‌عنوان بهترین نوع آن در نظر بگیریم زیرا ساختار هر شرکت به ماهیت و صنعتی که در آن فعالیت می‌کند، بستگی دارد.

مزایا و معایب ساختار سازمانی

در این قسمت به شرح مزایا و معایب ساختار سازمانی می‌پردازیم و با یک نگاه خیلی ساده می‌توانیم متوجه شویم که مزایا بر معایب غلبه می‌کنند.

مزایا: ایجاد ساختار می‌تواند برای شرکت‌ها بسیار مفید باشد. این ساختار نه تنها سلسله‌مراتب شرکت را تعریف می‌کند، بلکه به شرکت اجازه می‌دهد ساختار دستمزد کارمندان خود را تنظیم کند. با قرار دادن آن، شرکت می‌تواند درجه‌ها و دامنه حقوق و دستمزد را برای هر موقعیت تعیین کند. همچنین باعث کارایی عملیات می‌شود. با تفکیک کارمندان و عملکردها در بخش‌های مختلف، شرکت می‌تواند همزمان عملیات مختلفی را به‌صورت یکپارچه انجام دهد. علاوه بر این، ساختار مشخص، کارمندان را در مورد چگونگی انجام کارهایشان آگاه می‌کند.

معایب: از معایب آن می‌توان به خطوط مدیریت یک انواع چارت سازمانی طرفه، افزایش دیوان‌سالاری، کندی ارتباطات و افزایش انعطاف‌ناپذیری اشاره کرد. این معایب ممکن است همیشه در یک سازمان وجود نداشته باشد.

با دانستن مزایا و معایب ساختار سازمانی به سمت طراحی یکی ساختار مناسب برای سازمان خود می رویم.

فرآیند طراحی ساختار

زمانی که شما به‌طور کامل بدانید کسب‌وکارتان چیست و در چه زمینه‌ای فعالیت می‌کنید، نیازمندید که به طراحی ساختار بپردازید. برای این کار باید فرآیندی را طی کنید که به‌صورت مرحله‌به‌مرحله برای شما شرح داده خواهد شد:

آینده را برنامه‌ریزی کنید.

برای چند سال آینده شرکتتان برنامه‌ریزی کنید، از خودتان بپرسید که هدف شما چیست و دوست دارید در کسب‌وکار تا به کجا پیش بروید.

گذشته را در نظر بگیرید.

مشکلتان درگذشته را حل کنید، به دنبال اختلافات بگردید و سعی کنید نگذارید این اختلافات باقی بمانند و به آینده منتقل شوند.

حالا ساختار خود را بسازید.

آگاهانه تصمیم بگیرد که می‌خواهید چه سازمانی داشته باشد، انواع آن را در نظر داشته باشید و بر اساس عملکرد، خدمات، مشتریان، کارآمدی و … یک نوع ساختار را انتخاب کنید.

نیروی انسانی موردنیاز خود را انتخاب کنید.

هر کارمند را متناسب با موقعیت موجود انواع چارت سازمانی انواع چارت سازمانی انتخاب کنید و از اینکه تناسب شغلی برقرار باشد حتماً اطمینان حاصل کنید. دقت کنید که سطح عملکرد مناسب، علاقه‌مندی به انجام کار و مهارت کافی حتماً در کارمندان وجود داشته باشد.

بین اختیارات و مسئولیت‌ها تعادل برقرار کنید.

اگر این تعادل برقرار نشود کارمندان به‌مرور زمان دچار ناامیدی می‌شوند و کم‌کم از کار می‌افتند.

اطلاعات و داده‌های کارمندان را به‌طور کامل داشته باشید.

معیارهای اصلی را در ساختار خود بگنجانید و اطلاعات انواع چارت سازمانی کاملی از هر شخصی که می‌خواهید در هر پست قرار گیرد داشته باشید سپس این اطلاعات را با داده‌های جمع‌آوری‌شده از سمت کارمندان تطبیق دهید.

ارزیابی عملکرد کارکنان

عملکرد کارمندان خود را به‌طور مداوم بررسی و مدیریت کنید.

در طول سال به‌طور منظم کارمندان را خود را مدیریت کنید تا تعداد دفعات به‌روز رسانی کارمندان و استخدام کارمندان جدید کاهش یابد. برای اطلاع از نحوه ارزیابی عملکرد کارکنان به صفحه ارزیابی کارکنان مدیرنو مراجعه فرمایید.

به‌صورت سالانه ساختار خود را مرور کنید.

این عمل به برنامه‌ریزی برای دوازده ماه آینده شرکت کمک می‌کند. ساختار شما هیچ‌وقت نباید ثابت باشد و باید جنبه تکاملی داشته باشد. با نتیجه‌گیری از موارد بالا متوجه می‌شویم که داشتن ساختار برای هر شرکت و مجموعه‌ای ضروری است. حتی می‌تواند به بهتر شدن و عملکرد بهتر کارمندان و بخش‌های مختلف نیز کمک کند. امیدواریم که این مقاله توضیح کاملی از ساختار سازمانی، انواع، برنامه‌ریزی و اصول طراحی آن را به شما ارائه داده باشد.

آیا علاقمند شده اید که برای سازمان خود ساختاری در نظر بگیرید؟

بخش مشاوره کسب و کار و مشاوره سیستم سازی می تواند پاسخگوی سوالات شما باشد.

مقالات مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

برو به دکمه بالا